近日，由甘肃日报社、甘肃省建筑业联合会、甘肃省勘察设计协会、甘肃省建设监理协会共同主办的“工匠精神 荣耀甘肃”甘肃省建筑行业优秀单位、优秀人物推选活动落下帷幕，其中甘肃二建董事长、总经理王春景名列2017甘肃十大工程建造大师。了解王春景的人都知道，参加工作二十六年来，他曾先后在甘肃一建集团担任项目经理、分公司副经理、分公司经理、集团公司副总经理，现任甘肃二建集团董事长、总经理，取得国家注册一级建造师、正高级工程师资格，先后荣获2007年度、2011年度甘肃省优秀项目经理、2012年度全国建筑业优秀项目经理、2014年度中国建筑业百位杰出贡献企业家、2015年度中国建筑业杰出贡献企业家等称号。由他主持施工的西北民族大学榆中校区一期教学楼、学生公寓楼工程荣获2006年度甘肃省建设工程“飞天奖”，张掖电厂2x300MW燃煤机组工程荣获2007年度中国建筑工程“鲁班奖”。
自2012年底担任甘肃二建集团董事长、总经理后，作为一名党员领导干部，王春景始终以严谨扎实的工作作风，以无私奉献的敬业精神，敢为人先的开拓意识，与班子成员一道团结带领全司广大干部职工奋发图强，锐意进取，顽强拼搏，使集团公司从低谷步入良性发展的轨道，各项经济技术指标保持快速增长。2016年，完成企业订单49.26亿元，与2012年承接订单20.75亿元相比，年均增长率达到了36.2%；完成经济总量40.67亿元，与2012年16.77亿元相比，年均增长率达到了35%。
二建集团的职工常说，他不是在解决问题的现场，就是在解决问题的路上。作为一个长期困难企业的负责人，他每天都有一种时不我待的紧迫感和使命感，总感觉自己的时间不够用。面对组织的重托和职工的期盼，为了使甘肃二建彻底摆脱低效率运行局面，他团结和带领班子成员、广大职工，外闯市场、内抓管理，使企业近几年来一直在良性规范的轨道上前行。为了使干部职工过上体面的有尊严的日子，他殚精竭虑、夙兴夜寐，在甘肃二建这个特殊的舞台上策划、上演了一幕幕好剧。
针对干部职工思想不统一、信心不足的问题，他提出“千斤重担众人挑，人人肩上有指标”，把目标和责任层层分解。强化工作责任的落实和工作实效的实现，以工作到面、强化到点。作为一把手，他时时处处以身作则，为其他班子成员和干部职工做出了表率。为把有限的资金用在最合理、最需要的地方，他常常对资金计划进行分析比对；为使出台的办法制度更符合实际，便于操作，经常通宵达旦熬夜修改；为控制经营风险，他经常亲自翻阅图纸，查看预算，约见业主；为了承接工程任务，他经常往返于机场、车站，有时可能一天吃不上一顿可口饭，有时可能因应酬客户几天吃不下饭；为帮助年轻人尽快成才，他乐于将自己的经验和年轻人一起分享。在他的带动和亲自示范下，两级机关的工作作风有了明显转变，干部职工工作积极性充分调动，干事创业环境明显改善。
针对二建集团长期以来形成的以合作承包工程为经营管理模式实际，他在充分调研、分析、统一思想认识的基础上，大胆果断调整经营思路，从扩大经营领域提高经营质量，增加自有项目份额，多方施策，使自有任务份额从2012年的一片空白增加到2017年的13亿，经营领域从局限于省内拓展到国内12个省市区。省外订单已占订单总量30%，已先后在6个省区注册成立了分公司。为进一步增强企业市场竞争力，加大各类资质增项和升级工作，目前集团公司已拥有两个施工总承包一级，四个专业承包一级，六个专业承包二级资质，市场开发前景更为广阔。
根据集团公司内部资源分散、结构不合理的现状，他以整合资源调结构为工作思路，通过不懈努力，使集团公司形成了优势互补、资源共享、目标清晰、协调发展的工作格局。同时及时引入竞争机制，实行分类考核，推行“多缴多奖、少缴少奖、完不成处罚”的考核奖罚机制，调动了基层公司的积极性，使原管理费年收缴不足1000万元，2016年超过3000万元。
为了解决项目管理中存在的薄弱环节和突出问题，结合住建部两年治理行动的开展，在不断总结分析的前提下，两年来修订完善了《资金集中管理办法》、《项目印鉴管理办法》、《项目经济类合同评审办法》、《农民工工资实名制监管发放管理办法》等17个管理制度。通过制度完善，过程控制，管理深化，确保了项目受控，合同可控，资金掌控，印鉴严控。尤其是自有工程全部实现了盈余，为企业持续发展奠定了良好的基础。
为破解发展中人才短缺瓶颈问题，他在大力支持群团组织开展劳动竞赛、同业务竞赛、导师带徒、职业生涯设计的同时，两年来不断完善绩效考核办法，推行干部能上能下，职工能进能出，收入能高能低，为招回原流失的管理人才，制定了《项目人员薪酬管理办法》，努力使项目人员薪酬尽可能与市场接轨，招回一批项目急需管理人才，目前集团公司已拥有一级注册建造师40人，二级注册建造师150人，在集团公司营造出学习技术争一流，助成才的浓厚氛围。
为了使职工真正共享企业发展成果，他坚持“发展企业，富裕职工”的理念，始终把职工所想、所盼放在心上。为进一步改善职工居住条件，在华林坪投资建设了6万多平米的棚户区改造住房，两年投入了1370多万元对两坪居民生活基础设施进行了改造，使职工生活和居住环境得到了明显改善；两年来在资金十分紧张的情况下，筹措4000多万元解决了拖欠职工工资、职工子女教育经费、离退休职工遗属生活费，待岗职工生活费等历史遗留问题，疏导了职工情绪，凝聚了人心。在岗职工月均收入由2012年的不足2000元增长到了2017年的月均4500元，职工幸福指数逐年提高，使职工享受到了企业发展成果。
通过一系列举措的稳步实施，目前二建集团已步入良性发展的轨道，正在向甘肃建投第一梯队的目标迈进。在企业发生巨大变化的背后，有谁想到，作为董事长的王春景又付出了多少的心血和汗水。当然，跟其他人一样，他也有受委屈的时候，也有遭误解的时候，也有伤心疲惫的时候，但他展现给人们的都是满满的正能量，永不气馁，永远斗志昂扬，他就像一名指挥若定的将军，心中充满了必胜的信念；他又像一位扬帆远航的船长，正在指挥着甘肃二建这艘大船驶向更加广阔的海洋。
宣传部 王峰山
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